Txinako enpresek hainbat etapa gako bizi izan dituzte globalizazio prozesuan: 2001etik 2010era, MMEn sartzearekin batera, Txinako enpresek nazioartekotzeko kapitulu berri bat ireki zuten; 2011tik 2018ra, Txinako konpainiek nazioartekotzea bizkortu zuten fusio eta erosketen bidez; 2019tik 2021era, Interneteko enpresak mundu mailan sareak eraikitzen hasiko dira. 2022tik 2023ra, ETEak Internet erabiltzen hasiko dira nazioarteko merkatuetara zabaltzeko. 2024rako, globalizazioa joera bihurtu da Txinako enpresentzat. Prozesu honetan, Txinako enpresen nazioartekotze estrategia produktuen esportazio soil batetik diseinu integral batera aldatu da, zerbitzuen esportazioa eta atzerriko produkzio ahalmena eraikitzea barne.
Txinako enpresen nazioartekotze estrategia produktu bakarretik diseinu global dibertsifikatzera aldatu da. Eskualdeko hautaketari dagokionez, Asiako hego-ekialdeko industria tradizionalen eta kultura- eta entretenimendu-enpresen arreta erakarri du bere hazkunde ekonomiko azkarra eta biztanleriaren egitura gazteagatik. Ekialde Hurbila, bere garapen maila altuarekin eta lehentasunezko politikekin, Txinako teknologia eta ekoizpen ahalmenaren esportaziorako helmuga garrantzitsu bat bihurtu da. Heldutasuna dela eta, Europako merkatuak inbertsio handia erakarri du Txinako energia industria berrian, bi estrategia nagusiren bitartez; Afrikako merkatua oraindik hastapenetan dagoen arren, bere garapen azkarraren bultzada ere inbertsioak erakartzen ari da azpiegituretan, esaterako.
Mugaz gaindiko fusio eta erosketen etekin eskasak: enpresa nagusiak atzerriko negozioen irabaziak zailak dira etxeko edo industriako batez bestekora iristea. Talentu eskasia: kokapen anbiguoak zaila egiten du kontratazioa, tokiko langileak kudeatzea zaila da eta kultur desberdintasunek komunikazioa zailtzen dute. Betetzea eta legezko arriskua: Zergen berrikuspena, ingurumena betetzea, lan eskubideak babestea eta merkaturako sarbidea. Eremuko operazio-esperientziarik eza eta integrazio kulturaleko arazoak: atzerriko lantegien eraikuntza sarritan gainditzen eta atzeratzen da.
Posizionamendu estrategiko argia eta sarrera-estrategia: merkatuko lehentasunak zehaztu, sarrera-estrategia eta bide-orria zientifikoa garatu. Betetzea eta arriskuak prebenitzeko eta kontrolatzeko gaitasuna: produktua, eragiketa eta kapitala betetzen direla bermatzea, arrisku politiko, ekonomiko eta bestelako arrisku politikoei aurrea hartu eta aurre egin. Produktu eta markaren indar sendoa: tokiko beharretara egokitzen diren produktuak garatu, marka-irudi bereizgarria berritu eta eraiki, eta markaren aitorpena hobetu. Tokiko talentua kudeatzeko gaitasuna eta antolakuntza-laguntza: optimizatu talentuaren diseinua, lokalizatutako talentua estrategia formulatu eta kudeaketa eta kontrol sistema eraginkorra eraiki. Tokiko ekosistemaren integrazioa eta mobilizazioa: tokiko kulturan integratzea, industria-katearen bazkideekin lankidetza, hornikuntza-katea kokatzeko.
Txinako plastikoen enpresek itsasora joateko erronkaz beteta badaude ere, mugitzeko asmoa badute eta guztiz prestatuta badaude, merkatu globalean olatuak ibil daitezke. Epe laburreko garaipen azkarrerako eta epe luzerako garapenerako bidean, gogo irekia eta ekintza arina mantendu, estrategia etengabe doitu, itsasora joateko helburua lortzeko, nazioarteko merkatua zabaltzeko gai izango da.
Argitalpenaren ordua: 2024-12-13