Txinako enpresek hainbat etapa gako bizi izan dituzte globalizazio prozesuan: 2001etik 2010era, MMEra sartzearekin batera, Txinako enpresek nazioartekotzearen kapitulu berri bat ireki zuten; 2011tik 2018ra, Txinako enpresek nazioartekotzea bizkortu zuten fusio eta erosketen bidez; 2019tik 2021era, Interneteko enpresek sareak eraikitzen hasiko dira mundu mailan. 2022tik 2023ra, ETEek Internet erabiltzen hasiko dira nazioarteko merkatuetara zabaltzeko. 2024rako, globalizazioa joera bihurtu da Txinako enpresentzat. Prozesu honetan, Txinako enpresen nazioartekotze estrategia produktuen esportazio soil batetik zerbitzuen esportazioa eta atzerriko ekoizpen ahalmenaren eraikuntza barne hartzen dituen diseinu integral batera aldatu da.
Txinako enpresen nazioartekotze estrategia produktu bakarreko irteeratik diseinu global dibertsifikatu batera aldatu da. Eskualdeen hautaketari dagokionez, Hego-ekialdeko Asiak industria tradizional askoren eta kultur eta entretenimendu enpresaren arreta erakarri du, bere hazkunde ekonomiko azkarra eta biztanleria gaztearen egitura dela eta. Ekialde Hurbila, bere garapen maila altua eta lehentasunezko politikak direla eta, Txinako teknologia eta ekoizpen gaitasuna esportatzeko helmuga garrantzitsu bihurtu da. Bere heldutasunagatik, Europako merkatuak inbertsio kopuru handia erakarri du Txinako energia industria berrian bi estrategia nagusiren bidez; Afrikako merkatua oraindik hastapenetan dagoen arren, bere garapen bultzada azkarrak azpiegiturak bezalako arloetan inbertsioak ere erakartzen ari da.
Mugaz gaindiko fusio eta erosketen etekin eskasak: enpresa nagusiaren atzerriko negozio-irabaziak zailak dira barneko edo industriako batez bestekora iristeko. Talentu-eskasia: Kokapen anbiguoa izateak zaildu egiten du kontratazioa, tokiko langileak kudeatzea zaila da, eta kultura-desberdintasunek komunikazioa zailtzen dute. Betetze- eta lege-arriskua: Zerga-berrikuspena, ingurumen-betetzea, lan-eskubideen babesa eta merkaturako sarbidea. Landa-eragiketetan esperientzia falta eta kultura-integrazio arazoak: atzerriko lantegien eraikuntza askotan gainditzen eta atzeratzen da.
Kokapen estrategiko eta sarrera estrategia argia: Merkatuaren lehentasunak zehaztea, sarrera estrategia zientifikoa eta bide-orria garatzea. Betetzea eta arriskuen prebentzio eta kontrol gaitasuna: produktuaren, eragiketaren eta kapitalaren betetzea bermatzea, arrisku politiko, ekonomiko eta bestelako arrisku potentzialak aurreikusi eta kudeatzea. Produktu eta marka indar handia: Tokiko beharretara egokitzen diren produktuak garatzea, marka irudi bereizgarria berritzea eta eraikitzea, eta markaren aitortza hobetzea. Tokiko talentua kudeatzeko gaitasuna eta erakundearen laguntza: talentuaren diseinua optimizatzea, tokiko talentu estrategia formulatzea eta kudeaketa eta kontrol sistema eraginkor bat eraikitzea. Tokiko ekosistemaren integrazioa eta mobilizazioa: tokiko kulturan integratzea, industria-kateko bazkideekin lankidetzan aritzea, hornidura-katea lokalizatzeko.
Txinako plastiko-enpresek itsasora joateko erronkaz beteta dauden arren, mugitzeko asmoa badute eta guztiz prestatuta badaude, munduko merkatuko olatuak gainditu ditzakete. Epe laburreko irabazi azkarrerako eta epe luzerako garapenerako bidean, adimen irekia eta ekintza bizkorra mantenduz, estrategia etengabe egokituz, itsasora joateko helburua lortu eta nazioarteko merkatua zabaldu ahal izango dute.
Argitaratze data: 2024ko abenduaren 13a